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9月的尾巴，北京的早晨掛上一絲涼意。安華金和北京總部的會議室里，熱烈的問候聲與陣陣爽朗笑聲此起彼伏，初秋的空氣中彌漫的卻是如同盛夏的火熱。安華金和首屆分支機構(gòu)與核心伙伴培訓(xùn)會，在熱烈的氣氛中開始。

安華金和將北京、山東、河南、江蘇、浙江、上海、四川、廣東各地辦事處負(fù)責(zé)人以及各區(qū)域核心合作伙伴首次聚集在一起，對安華金和而言，如同當(dāng)年“井岡山會師”，打響安華金和在全國數(shù)據(jù)庫安全市場開拓布局的新篇章。

2016年是安華金和公司規(guī)模發(fā)展迅猛的一年，公司由年初幾十人增長到百余人隊伍。當(dāng)前安華金和已擁有了國內(nèi)數(shù)據(jù)庫安全市場最完整的產(chǎn)品線，并經(jīng)過中央部委、政府、金融、社保、能源等各大行業(yè)大型高端案例的檢驗，9月，安華金和8個分支機構(gòu)正式成立，搭建銷售+方案+交付三位一體的組織保障結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全國各大省市地區(qū)。

分支體系架構(gòu)確立后，一貫保持安華金和快速、靈活、多變的行為準(zhǔn)則，經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，9月20日-9月24日，十余位各地分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人與當(dāng)?shù)睾诵暮献骰锇閬淼奖本畲蟪潭壬辖o予分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人從數(shù)據(jù)庫安全基礎(chǔ)知識到產(chǎn)品特性，到數(shù)據(jù)庫安全整體解決方案，五天的集中培訓(xùn)是分支機構(gòu)迅速展開業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)篇，擴展開由公司-各行業(yè)銷售負(fù)責(zé)人對公司銷售政策、行業(yè)業(yè)務(wù)需求分析，未來的業(yè)務(wù)開展思路展開介紹，大家對安華金和的產(chǎn)品和市場銷售前景漸漸清晰。

培訓(xùn)的最后一天恰逢周六，大家經(jīng)歷了連續(xù)四天的高強度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安華金和的企業(yè)文化分享特意安排在這天，公司CEO劉曉韜親自與各位分支負(fù)責(zé)人就安華金和的“三觀一天條”展開分享。我們每個人在選擇一家公司的時候也許有多種原因，但與一家公司長期并肩前行榮辱與共的原因，更大程度上是認(rèn)同這家公司的企業(yè)文化。如同每個人生活在世上都有自己奉行的原則，安華金和同樣有自己的三觀。安華金和鼓勵每一個員工成為事業(yè)合伙人，安華人以“共創(chuàng)、共贏、共擔(dān)“為事業(yè)觀，與員工、伙伴、用戶一起共創(chuàng)價值，結(jié)果共贏，共擔(dān)安全防護使命；以”務(wù)實、創(chuàng)新、容錯“為價值觀，講求永不遏止的奮斗精神，鼓勵以解決問題為出發(fā)點的創(chuàng)新和積極思考下的快速試錯；以”快速、靈活、多變“為行為觀，這是安華金和避免僵化、保持彈性、保持效率、擁抱變化的重要企業(yè)風(fēng)格。安華金和堅持保有自己的原則底線，以期員工可以在積極健康的氛圍中發(fā)展。每一條企業(yè)文化解讀都是安華金和在7年的磕磕碰碰中自己總結(jié)出來，這背后承載的是安華金和7年成長歷程中最精華最真實的領(lǐng)悟。

五天，說長也不長，到了分別的時候，才發(fā)現(xiàn)想說的太多。雖同是“混跡“安全圈已久的老人兒了，但此前身在不同城市，即使彼此聽說過，也并無太多交集，現(xiàn)在為了共同的事業(yè)和目標(biāo)坐在一起，不能不說是緣分的奇妙。今后的并肩作戰(zhàn)，或許不能身在一起，但心系一處，這份堅定和相守在大家加入安華金和的那一刻已經(jīng)在各自心中萌芽。

的確，這兩年來，安華金和的發(fā)展速度連安華人自己都覺得“太快”。 每年60%以上的人員增速，幾乎每周都有新面孔加入安華金和，突破百人規(guī)模。每年以100%的業(yè)績翻番實現(xiàn)營收目標(biāo)。2016年，安華金和完成B輪融資，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作；云數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)搭建；加速全國區(qū)域市場的布局，八大分支機構(gòu)成立，全國市場迅速鋪開。然而，在安華金和的發(fā)展規(guī)劃中，要成為世界級數(shù)據(jù)庫安全企業(yè)，這一切，只是個開始。