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“作為安全企業(yè)，但自打成立之初，開始面對市場，我們就是一種快公司的思維。充分學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)?！卑踩A金和CEO劉曉韜不久前在接受媒體采訪時，這樣對記者表示，當(dāng)介紹安華金和如何響應(yīng)市場需求時，劉總提出了Two-Weekly 兩周快速研發(fā)流程，即：來自市場的需求可以很迅速在2周內(nèi)達(dá)到滿足并面向于市場。

安華金和研發(fā)中心位于天津，這里的工程師們每周研發(fā)工作6天，休息1天。這樣的工作強(qiáng)度和飽和狀態(tài)，從公司成立起，一直延續(xù)至今。而劉曉韜本人，每周從北京總部回到天津，會與研發(fā)中心的同事們都會組織進(jìn)行一天市場研發(fā)對稱會，通過這種方式，迅速實(shí)現(xiàn)，前端市場需求與后端研發(fā)的對接工作，每周安華金和都要考慮最新的市場需求與目前產(chǎn)品研發(fā)狀況的符合度。不久前，安華金和獲得了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，而Two-Weekly研發(fā)流程，作為本次質(zhì)量體系認(rèn)證過程中的很重要一項(xiàng)內(nèi)容，被延續(xù)和規(guī)范化。

依照業(yè)界通用標(biāo)準(zhǔn)，凡通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，需要在各項(xiàng)管理體系指標(biāo)上整體達(dá)到國際水準(zhǔn)，安華金和為確保持續(xù)穩(wěn)定的向用戶提供合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，公司儲備三年之久，在內(nèi)部研發(fā)流程管理改造、產(chǎn)品、市場、售后服務(wù)工作體系銜接上進(jìn)行重點(diǎn)突破，其中Two-Weekly 兩周快速研發(fā)流程，得到進(jìn)一步優(yōu)化改造，采用SVN版本控制工具進(jìn)行代碼版本控制，進(jìn)而內(nèi)循環(huán)進(jìn)行回歸測試、驗(yàn)證性測試，BUG修復(fù)，2周內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品版本更新上線。

本次面對認(rèn)證機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的指標(biāo)考量和審核時，安華金和才得以輕松應(yīng)對，一次性通過并獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，為強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心而努力。

在研發(fā)體系的選擇上，安華金和CEO劉曉韜還表示：“公司沒有去選擇類似于華為的IPD這種非常規(guī)格化的生產(chǎn)流程。我一直認(rèn)為這種生產(chǎn)流程可能不太適合于面向市場快速響應(yīng)型的，它可能適合那種硬件設(shè)備構(gòu)造類的。我們的研發(fā)結(jié)構(gòu)相對快速，研發(fā)效率大大提升”。值得一提的是，安華金和在前不久2015互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會上榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)最佳研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎，這是對安華金和研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作效率產(chǎn)出的一種肯定與認(rèn)可。