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信息化建設與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶來了太多變化...其中一定要說的，就是大數(shù)據(jù)成為了關系國家安全、社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、個人生活等多方面、具備核心價值的新資產(chǎn)；相對應地，大數(shù)據(jù)黑灰產(chǎn)也在“同步擴張”，令大數(shù)據(jù)安全面臨嚴重威脅。如今，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的安全使用，已成為大數(shù)據(jù)安全治理的核心主題，也是國家、社會、企業(yè)乃至個人在新時代、新環(huán)境下健康成長、穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎。

大數(shù)據(jù)安全治理涵蓋“大數(shù)據(jù)平臺安全、大數(shù)據(jù)流動場景安全、大數(shù)據(jù)使用安全、大數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)安全和大數(shù)據(jù)隱私安全”五大目標，相較以往只針對“防黑客攻擊和滿足合規(guī)性”而言，變得更為全面和完善，也對有效實踐大數(shù)據(jù)安全治理提出了新的要求——更加系統(tǒng)化的建設過程：

大數(shù)據(jù)安全治理的首要任務，是成立專門的安全治理團隊，以保證治理工作能夠得到長期、持續(xù)、有效的執(zhí)行；與此同時，需要明確與大數(shù)據(jù)安全治理相關的工作部門及角色，使治理工作能夠有的放矢。過程中，組織構建的規(guī)模和形式可以靈活調整，最關鍵的是團隊要具備調動多方協(xié)同參與大數(shù)據(jù)安全治理工作的能力。

通過檢測評估，清楚掌握當前正在使用什么安全措施；同時，結合目標需求進行規(guī)劃設計，從而制定出大數(shù)據(jù)安全治理的完整工作內容。

對大數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行盤點梳理，了解都有哪些數(shù)據(jù)；其中有哪些數(shù)據(jù)與外部合規(guī)有關；哪些數(shù)據(jù)對內部至關重要；以及這些數(shù)據(jù)被誰訪問過，又是如何被訪問的等等。

對大數(shù)據(jù)進行分級分類；對人員進行角色劃分；對角色使用數(shù)據(jù)的場景進行限定；對在這些場景下的安全策略和措施進行規(guī)劃等等。 

角色身份不同的團隊，需要在日常管理、業(yè)務執(zhí)行和運維工作中，有效落實各自對應的流程規(guī)定；采用相對應的大數(shù)據(jù)安全防護工具做支撐，并將這些工具融入到日常辦公與運維等過程中。

對大數(shù)據(jù)的訪問過程進行審計，判斷這些訪問數(shù)據(jù)的行為是否符合所制定的安全策略；同時，對大數(shù)據(jù)安全訪問狀況進行深度評估，用以判斷在當前安全策略得以有效執(zhí)行的情況下，是否仍存在潛藏的安全風險與隱患。

對當前的數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況做進一步梳理，掌握新增資產(chǎn)或訪問角色等情況，查看是否有未納入管理的數(shù)據(jù)訪問行為；密切注意有關安全規(guī)范的最新變化，以此判斷是否有新增或移除外部安全策略的需要；同時，持續(xù)了解自身新的業(yè)務系統(tǒng)或組織結構，清楚數(shù)據(jù)的訪問權限和行為方式是否有發(fā)生變化；根據(jù)以上情況，優(yōu)化當前的大數(shù)據(jù)安全治理組織結構，修訂當前企業(yè)的大數(shù)據(jù)安全治理策略及規(guī)范，從而持續(xù)保證大數(shù)據(jù)安全治理策略的有效落地。

對不同崗位的相關人員進行定期安全培訓，提高安全意識與安全技能，從而減少由人為原因造成的安全問題。

基于先前所制定的目標，對整個大數(shù)據(jù)安全治理平臺進行重新驗證，判斷其是否滿足目標需要，確保大數(shù)據(jù)安全治理達到其預期效果。

大而不亂，有序推進。大數(shù)據(jù)安全治理是以“讓大數(shù)據(jù)使用更安全”為目標的安全體系構建方法論。安華金和作為專業(yè)的數(shù)據(jù)安全企業(yè)，通過多年實踐經(jīng)驗累積與技術研發(fā)投入，致力為廣大客戶提供適合、有針對性、易于落地的大數(shù)據(jù)安全治理解決方案。