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信息化建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶來了太多變化...其中一定要說的,就是大數(shù)據(jù)成為了關(guān)系國家安全、社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、個人生活等多方面、具備核心價值的新資產(chǎn);相對應(yīng)地,大數(shù)據(jù)黑灰產(chǎn)也在“同步擴張”,令大數(shù)據(jù)安全面臨嚴(yán)重威脅。如今,實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的安全使用,已成為大數(shù)據(jù)安全治理的核心主題,也是國家、社會、企業(yè)乃至個人在新時代、新環(huán)境下健康成長、穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
大數(shù)據(jù)安全治理涵蓋“大數(shù)據(jù)平臺安全、大數(shù)據(jù)流動場景安全、大數(shù)據(jù)使用安全、大數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)安全和大數(shù)據(jù)隱私安全”五大目標(biāo),相較以往只針對“防黑客攻擊和滿足合規(guī)性”而言,變得更為全面和完善,也對有效實踐大數(shù)據(jù)安全治理提出了新的要求——更加系統(tǒng)化的建設(shè)過程: 九個步驟 第一步:組織構(gòu)建 大數(shù)據(jù)安全治理的首要任務(wù),是成立專門的安全治理團隊,以保證治理工作能夠得到長期、持續(xù)、有效的執(zhí)行;與此同時,需要明確與大數(shù)據(jù)安全治理相關(guān)的工作部門及角色,使治理工作能夠有的放矢。過程中,組織構(gòu)建的規(guī)模和形式可以靈活調(diào)整,最關(guān)鍵的是團隊要具備調(diào)動多方協(xié)同參與大數(shù)據(jù)安全治理工作的能力。 第二步:安全評估 通過檢測評估,清楚掌握當(dāng)前正在使用什么安全措施;同時,結(jié)合目標(biāo)需求進行規(guī)劃設(shè)計,從而制定出大數(shù)據(jù)安全治理的完整工作內(nèi)容。 第三步:資產(chǎn)梳理 對大數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行盤點梳理,了解都有哪些數(shù)據(jù);其中有哪些數(shù)據(jù)與外部合規(guī)有關(guān);哪些數(shù)據(jù)對內(nèi)部至關(guān)重要;以及這些數(shù)據(jù)被誰訪問過,又是如何被訪問的等等。 第四步:策略制訂 對大數(shù)據(jù)進行分級分類;對人員進行角色劃分;對角色使用數(shù)據(jù)的場景進行限定;對在這些場景下的安全策略和措施進行規(guī)劃等等。 第五步:過程控制 角色身份不同的團隊,需要在日常管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行和運維工作中,有效落實各自對應(yīng)的流程規(guī)定;采用相對應(yīng)的大數(shù)據(jù)安全防護工具做支撐,并將這些工具融入到日常辦公與運維等過程中。 第六步:行為稽核 對大數(shù)據(jù)的訪問過程進行審計,判斷這些訪問數(shù)據(jù)的行為是否符合所制定的安全策略;同時,對大數(shù)據(jù)安全訪問狀況進行深度評估,用以判斷在當(dāng)前安全策略得以有效執(zhí)行的情況下,是否仍存在潛藏的安全風(fēng)險與隱患。 第七步:持續(xù)改善 對當(dāng)前的數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況做進一步梳理,掌握新增資產(chǎn)或訪問角色等情況,查看是否有未納入管理的數(shù)據(jù)訪問行為;密切注意有關(guān)安全規(guī)范的最新變化,以此判斷是否有新增或移除外部安全策略的需要;同時,持續(xù)了解自身新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或組織結(jié)構(gòu),清楚數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限和行為方式是否有發(fā)生變化;根據(jù)以上情況,優(yōu)化當(dāng)前的大數(shù)據(jù)安全治理組織結(jié)構(gòu),修訂當(dāng)前企業(yè)的大數(shù)據(jù)安全治理策略及規(guī)范,從而持續(xù)保證大數(shù)據(jù)安全治理策略的有效落地。 第八步:安全培訓(xùn) 對不同崗位的相關(guān)人員進行定期安全培訓(xùn),提高安全意識與安全技能,從而減少由人為原因造成的安全問題。 第九步:成果驗收 基于先前所制定的目標(biāo),對整個大數(shù)據(jù)安全治理平臺進行重新驗證,判斷其是否滿足目標(biāo)需要,確保大數(shù)據(jù)安全治理達到其預(yù)期效果。 大而不亂,有序推進。大數(shù)據(jù)安全治理是以“讓大數(shù)據(jù)使用更安全”為目標(biāo)的安全體系構(gòu)建方法論。安華金和作為專業(yè)的數(shù)據(jù)安全企業(yè),通過多年實踐經(jīng)驗累積與技術(shù)研發(fā)投入,致力為廣大客戶提供適合、有針對性、易于落地的大數(shù)據(jù)安全治理解決方案。