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《數(shù)據(jù)安全治理建設(shè)指南》作為數(shù)據(jù)安全建設(shè)落地的指引，以實際經(jīng)驗為基礎(chǔ)，將制度規(guī)范與技術(shù)工具有效融合，從能力維度、執(zhí)行維度、場景維度三個維度提出數(shù)據(jù)安全治理建設(shè)工作的落腳點?？梢詾閺氖聰?shù)據(jù)安全治理體系建設(shè)的企業(yè)單位和準(zhǔn)備建設(shè)數(shù)據(jù)安全治理體系的企業(yè)和政府單位，提供參考。

《數(shù)據(jù)安全治理建設(shè)指南》精簡版

數(shù)據(jù)安全治理（Data Security Governance 簡稱：DSG）,主要目標(biāo)是“讓數(shù)據(jù)使用更安全”，只有合理的處理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用與安全，政府與企業(yè)才能在新的數(shù)據(jù)時代穩(wěn)健而高速發(fā)展。

圍繞“讓數(shù)據(jù)使用更安全”的核心目標(biāo)，重點關(guān)注數(shù)據(jù)的權(quán)限和數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景，幫助用戶完成數(shù)據(jù)安全治理體系的建設(shè)。

數(shù)據(jù)安全治理并非單一產(chǎn)品或平臺的構(gòu)建，而是覆蓋數(shù)據(jù)全部使用場景的數(shù)據(jù)安全治理體系建設(shè)。因此，需要按步驟、分階段的逐漸完成。數(shù)據(jù)安全治理并不是一個項目，而更像是一項工程。為了有效實踐數(shù)據(jù)安全治理，形成數(shù)據(jù)安全的閉環(huán)，我們需要一個系統(tǒng)化的過程完成數(shù)據(jù)安全治理的建設(shè)。

數(shù)據(jù)安全治理體系框架

數(shù)據(jù)安全治理不僅僅是一套用工具組合的產(chǎn)品級解決方案，而是從決策層到技術(shù)層，從管理制度到工具支撐，自上而下貫穿整個組織架構(gòu)的完整鏈條。組織內(nèi)的各個層級之間需要相互協(xié)作，對數(shù)據(jù)安全治理的目標(biāo)和宗旨達(dá)成共識，并從能力、執(zhí)行、場景三個維度建設(shè)數(shù)據(jù)安全治理體系，以最有效的方式保護(hù)信息資源，數(shù)據(jù)安全治理體系框架如下圖：

●能力維度：完善的組織機(jī)構(gòu)、有針對性和可行的管理制度和規(guī)范、全面和先進(jìn)的數(shù)據(jù)安全技術(shù)，是構(gòu)建數(shù)據(jù)安全治理體系的基礎(chǔ)。

●執(zhí)行維度：針對數(shù)據(jù)使用的各個場景，需要通過梳理來了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀況和風(fēng)險；配合制度規(guī)范要求，采用不同的安全技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)使用過程中的管控，同時要監(jiān)控使用過程，對訪問行為進(jìn)行稽核，并不斷完善。

●場景維度：數(shù)據(jù)安全治理涵蓋數(shù)據(jù)在日常使用過程中面臨的各種場景，具體包含開發(fā)測試、運(yùn)維、共享、分析、應(yīng)用訪問、內(nèi)部特權(quán)訪問等場景。

一、能力維度

●組織建設(shè)：組織的職責(zé)可劃分為數(shù)據(jù)安全策略的決策、數(shù)據(jù)的安全管理、數(shù)據(jù)安全使用的監(jiān)督三類，根據(jù)不同職責(zé)分配角色和人員。

●治理評估：組織在進(jìn)行規(guī)劃過程中，應(yīng)定期通過業(yè)務(wù)合規(guī)性評估手段開展咨詢評估工作，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全進(jìn)行全面檢測，并對評估結(jié)果進(jìn)行安全能力分析，從而形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全能力評估報告。

●制度建設(shè)：將制度、規(guī)范按照方針政策、制度規(guī)范、操作明細(xì)、基礎(chǔ)模板四類進(jìn)行分類，形成樹狀結(jié)構(gòu)，便于管理。

●技術(shù)建設(shè)：數(shù)據(jù)安全技術(shù)，支撐制度規(guī)范的執(zhí)行與監(jiān)控，技術(shù)工具建議使用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品或平臺，也可以是自主開發(fā)的組件或工具；技術(shù)工具應(yīng)覆蓋數(shù)據(jù)使用的各個場景中的數(shù)據(jù)安全需求。

二、執(zhí)行維度

●資產(chǎn)梳理

此過程是數(shù)據(jù)安全治理全維度的基礎(chǔ)，因為，只有摸清資產(chǎn)使用部門和角色、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布、數(shù)據(jù)量級、訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)使用狀況，才能夠有效的針對數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的安全管控。

●行為管控

此過程是結(jié)合業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中的數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)傳輸外發(fā)、數(shù)據(jù)存儲等各環(huán)節(jié)做到內(nèi)外兼顧，并對數(shù)據(jù)處理/使用環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。

●治理稽核

稽核是保證數(shù)據(jù)安全治理規(guī)范落地的關(guān)鍵，也是信息安全管理部門的重要職責(zé)。因此，此環(huán)節(jié)是保障數(shù)據(jù)安全治理的策略和規(guī)范能否被有效執(zhí)行和落地，以及最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全治理全流程的閉環(huán)。

三、場景維度

數(shù)據(jù)安全治理的場景，是要明確在數(shù)據(jù)安全治理的過程中以場景化方式指導(dǎo)安全技術(shù)進(jìn)行落地。所以在場景維度，必須首先分析用戶業(yè)務(wù)場景，包含但不限于如：開發(fā)測試、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用訪問、特權(quán)訪問等場景，然后按照能力維度中所梳理的資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、用戶、權(quán)限等內(nèi)容導(dǎo)入到場景化，包括早期策略制定前的數(shù)據(jù)梳理工具，數(shù)據(jù)訪問過程控制中，采用什么樣的技術(shù)手段幫助實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全管理過程，以及在后期對數(shù)據(jù)安全治理工作進(jìn)行稽核的過程中采用什么樣的技術(shù)工具進(jìn)行輔助監(jiān)管。結(jié)合數(shù)據(jù)安全治理工具幫助完成數(shù)據(jù)安全治理工作。

糾正和優(yōu)化數(shù)據(jù)安全治理體系

數(shù)據(jù)安全沒有絕對的安全，只是在某一時期相對安全。因此，數(shù)據(jù)安全治理體系的建設(shè)也并非一次可以完成，需要根據(jù)信息化建設(shè)的變化和政策的要求持續(xù)不斷的完善，來應(yīng)對可能發(fā)生的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，滿足政策的要求。

對當(dāng)前的數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，看是否有增加的資產(chǎn)或訪問角色；對稽核的情況進(jìn)行梳理，看是否有未納入管理的數(shù)據(jù)訪問行為；觀測最新的相關(guān)安全規(guī)范的變化情況，看是否有需要新增或移除的外部安全策略；了解新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或組織結(jié)構(gòu)，看數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限和行為方式是否改變；根據(jù)以上情況，改組當(dāng)前的數(shù)據(jù)安全組織結(jié)構(gòu)，修訂當(dāng)前的數(shù)據(jù)安全策略和規(guī)范，持續(xù)保證安全策略的落地。

為了消除在數(shù)據(jù)安全治理體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項，必須及時采取糾正性措施。為此，應(yīng)采取措施找到問題的原因，消除引發(fā)問題出現(xiàn)的根源，防止其再次發(fā)生。持續(xù)不斷的優(yōu)化數(shù)據(jù)安全治理過程，從而整體提升企業(yè)或政府的數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力。

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