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數(shù)據(jù)安全治理首先要成立專門的數(shù)據(jù)安全治理機構，以明確數(shù)據(jù)安全治理的政策、落實和監(jiān)督由誰長期負責，以確保數(shù)據(jù)安全治理的有效落實。成立的機構可以稱為數(shù)據(jù)安全治理委員會或數(shù)據(jù)安全治理小組，機構的成員由數(shù)據(jù)的利益相關者和專家構成，這個機構通常是一個虛擬的機構，這里之所以稱之為利益相關者，是因為這些人不僅僅是數(shù)據(jù)的使用者，可能是數(shù)據(jù)本身的代表者（比如用戶），數(shù)據(jù)的所有者，數(shù)據(jù)的責任人。數(shù)據(jù)安全治理委員會或數(shù)據(jù)安全治理小組，這個機構本身既是安全策略、規(guī)范和流程的制定者，也是安全策略、規(guī)范和流程的受眾。

在微軟的DGPC框架中（由微軟開發(fā)的隱私，保密和合規(guī)性框架的數(shù)據(jù)治理計劃），該機構一般稱之為DGPC團隊，或者叫Data Stewards:

這個團隊的職責是負責制定數(shù)據(jù)分類、保護、使用和管理的原則、策略和過程；

這個團隊的構成是IT、人資、法律、財務、業(yè)務和市場部門等所有參與人、知識產(chǎn)權、私密信息相關的部門；在一些大型的機構中甚至要包括主管的副總裁、董事會成員，因為數(shù)據(jù)安全問題，逐漸變成對企業(yè)生死相關的問題。

數(shù)據(jù)安全治理的人員中另一個關鍵角色就是數(shù)據(jù)安全的受眾，這些受眾是數(shù)據(jù)安全策略、規(guī)范和流程的執(zhí)行者和被管理者；包括了數(shù)據(jù)的使用者、管理者、維護者、分發(fā)者；大多數(shù)數(shù)據(jù)利益相關者都屬于數(shù)據(jù)安全治理的受眾；將這些人員納入到這個組織中，才能夠使數(shù)據(jù)安全治理過程中制訂的安全原則、安全措施和安全規(guī)范在具體執(zhí)行中被有效地貫徹落地。

只有有效地構建一個涵蓋業(yè)務、管理、安全、執(zhí)行等部門的數(shù)據(jù)安全治理組織機構，才能做到業(yè)務和安全的有效平衡。

但數(shù)據(jù)安全治理的早期啟動，可以由業(yè)務或安全部門來發(fā)起，逐漸完備整個組織的構成。

某運營商的數(shù)據(jù)安全治理的相關組織和角色結構圖

（注：其中深色是部門，淺色是角色，這個結構中可以看到覆蓋了業(yè)務、安全、運維和企業(yè)的相關管理支撐部門。）