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數(shù)據(jù)治理或者數(shù)據(jù)安全概念，對于大多數(shù)IT 和安全從業(yè)者來說，認知度比較高，但數(shù)據(jù)安全治理，似乎是個新名詞。實際上，關(guān)于數(shù)據(jù)安全治理原則與框架，國際研究機構(gòu)Gartner 對此已經(jīng)進行專屬領(lǐng)域的研究，大型企業(yè)Microsoft 從數(shù)據(jù)隱私合規(guī)角度也曾向市場提出隱私，保密和合規(guī)性的數(shù)據(jù)治理方案。

Gartner數(shù)據(jù)安全治理理念

Gartner認為數(shù)據(jù)安全治理不僅僅是一套用工具組合的產(chǎn)品級解決方案，是從決策層到技術(shù)層，從管理制度到工具支撐，自上而下貫穿整個組織架構(gòu)的完整鏈條。組織內(nèi)的各個層級之間需要對數(shù)據(jù)安全治理的目標和宗旨取得共識，確保采取合理和適當?shù)拇胧?，以最有效的方式保護信息資源，這也是Gartner對“安全和風險管理”的基本定義。

 Gatner數(shù)據(jù)安全治理框架

Step1：業(yè)務(wù)需求與安全（風險/威脅/合規(guī)性）之間的平衡

這里需要考慮5個維度的平衡：經(jīng)營策略、治理、合規(guī)、IT策略和風險容忍度，這也是治理隊伍開展工作前需要達成統(tǒng)一的5個要素。 

Step2：數(shù)據(jù)優(yōu)先級

進行數(shù)據(jù)分級分類，以此對不同級別數(shù)據(jù)實行合理的安全手段。

Step3：制定策略，降低安全風險

從兩個方向考慮如何實施數(shù)據(jù)安全治理，一是明確數(shù)據(jù)的訪問者（應(yīng)用用戶/數(shù)據(jù)管理人員）、訪問對象、訪問行為；二是基于這些信息制定不同的、有針對性的數(shù)據(jù)安全策略。

Step4：實行安全工具

數(shù)據(jù)是流動的，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和形態(tài)會在整個生命周期中不斷變化，需要采用多種安全工具支撐安全策略的實施。Gartner在DSG體系中提出了實現(xiàn)安全和風險控制的5個工具：Crypto、DCAP、DLP、CASB、IAM，這5個工具是指5個安全領(lǐng)域，其中可能包含多個具體的技術(shù)手段。

Step5：策略配置同步

策略配置同步主要針對DCAP的實施而言，集中管理數(shù)據(jù)安全策略是DCAP的核心功能，而無論訪問控制、脫敏、加密、令牌化，哪種手段都必須注意對數(shù)據(jù)訪問和使用的安全策略保持同步下發(fā)，策略執(zhí)行對象應(yīng)包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)類型、文檔文件、云端數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)類型。

Microsoft的DGPC理念

由微軟開發(fā)的隱私，保密和合規(guī)性（DGPC）框架的數(shù)據(jù)治理計劃，是為了企業(yè)和組織能夠以統(tǒng)一、跨學科的方式來實現(xiàn)以下三個目標，而非組織內(nèi)不同部門獨立解決這三個不同的問題：

1）傳統(tǒng)的IT安全方法側(cè)重于IT基礎(chǔ)設(shè)施，通過邊界安全與終端安全進行保護。重點應(yīng)該加強對存儲數(shù)據(jù)的保護，并隨基礎(chǔ)設(shè)施移動，加強保護；

2）隱私相關(guān)的保護措施必須超越與安全重疊的隱私保護措施，包括：重點獲取、保護和執(zhí)行客戶對如何及何時收集、處理或第三方共享的行為保護措施；

3）數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)隱私合規(guī)責任需要通過一套統(tǒng)一的控制目標和控制行為，進行合理化處理，以滿足合規(guī)。

DGPC框架與企業(yè)現(xiàn)有的IT管理和控制框架（如COBIT）以及ISO / IEC 27001/27002和支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標準（PCI DSS）等安全標準協(xié)同工作。DGPC框架圍繞三個核心能力領(lǐng)域組織，涵蓋人員，流程和技術(shù)三個部分。

在以上國際視角對數(shù)據(jù)安全理解的基礎(chǔ)上，并且和我國一些具體的安全實踐相結(jié)合，安華金和提出了一套在中國易于落地的數(shù)據(jù)安全建設(shè)的體系化方法論。

數(shù)據(jù)安全治理是以“讓數(shù)據(jù)使用更安全”為目的的安全體系構(gòu)建的方法論，核心內(nèi)容包括：

（1）滿足數(shù)據(jù)安全保護（Protection）、合規(guī)性（Compliance）、敏感數(shù)據(jù)管理（Sensitive）

三個需求目標；

（2）核心理念包括：分級分類（Classfiying）、角色授權(quán)（Privilege）、場景化安全（Scene）；

（3）數(shù)據(jù)安全治理的建設(shè)步驟包括：組織構(gòu)建、資產(chǎn)梳理、策略制定、過程控制、行

為稽核和持續(xù)改善；

（4）核心實現(xiàn)框架為數(shù)據(jù)安全人員組織（Person）、數(shù)據(jù)安全使用的策略和流程（Policy

& Process）、數(shù)據(jù)安全技術(shù)支撐（Technology）三大部分。

安華金和在中國國內(nèi)提出的這一數(shù)據(jù)安全治理理念與技術(shù)路線，填補了該理念在中國的空白，更有效推動實現(xiàn)該理念在國內(nèi)的執(zhí)行落地。