欧美乱码精品一区二区三区,风流少妇又紧又爽又丰满,被债主在夫面前人妻被强,国产精品视频永久免费观看

近年來，伴隨移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電子政務(wù)等領(lǐng)域的持續(xù)高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用日益彰顯，成為世界各國新興、重要的生產(chǎn)資料，攸關(guān)國家安全與社會(huì)穩(wěn)定。

然而，面對(duì)因黑客攻擊、內(nèi)鬼泄密、操作失誤、違規(guī)使用等導(dǎo)致的數(shù)據(jù)安全事件及各類隱患、風(fēng)險(xiǎn)、問題，過去市面上常見的數(shù)據(jù)安全方案大都通過提供單一化的功能解決客戶在某個(gè)方面的問題和需求，這讓不同安全產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象突顯，繼而影響到數(shù)據(jù)安全建設(shè)在落地執(zhí)行過程中的效率、質(zhì)量乃至成本投入等諸多層面。

可預(yù)見的，從當(dāng)前到未來很長一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值利用與安全防護(hù)將持續(xù)并行，因而需要一套成體系、可持續(xù)運(yùn)營的平臺(tái)化數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品，為客戶在日常工作中提供更加便捷、可靠的技術(shù)手段。

為幫助廣大客戶解決上述問題和困難，安華金和現(xiàn)已正式推出數(shù)據(jù)安全運(yùn)營管控平臺(tái)（DSP-Pro）。新品以“平臺(tái)化、體系化、可視化、實(shí)用化”為出發(fā)點(diǎn)，為各行業(yè)客戶提供具備“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營”的一站式數(shù)據(jù)安全治理解決方案與技術(shù)支撐！

聚焦客戶實(shí)用價(jià)值

DSP-Pro是一套更為復(fù)雜且系統(tǒng)的產(chǎn)品與解決方案，可提供多個(gè)功能集合體解決客戶數(shù)據(jù)使用場景中的一系列安全問題；同時(shí)，新品擯棄了以往從單品能力去解決單點(diǎn)問題的思路，轉(zhuǎn)而從數(shù)據(jù)使用的真實(shí)業(yè)務(wù)場景出發(fā)，根據(jù)參與數(shù)據(jù)安全建設(shè)各方角色的不同關(guān)注要點(diǎn)，形成“管理、技術(shù)、運(yùn)營”三大體系相結(jié)合的綜合性解決方案。

該方案通過建立閉環(huán)、可持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)安全管理、安全監(jiān)控和安全運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在安全匯聚、安全使用與安全共享等多個(gè)目標(biāo)業(yè)務(wù)場景的安全運(yùn)營管控需求，幫助客戶在符合監(jiān)管要求的同時(shí)，滿足其對(duì)數(shù)據(jù)安全使用的真實(shí)需要。

提供整體解決方案

相對(duì)于傳統(tǒng)的以安全技術(shù)能力建設(shè)為主要目標(biāo)的數(shù)據(jù)安全平臺(tái)化管理方案，DSP-Pro將管理體系和運(yùn)營體系建設(shè)提升至與技術(shù)能力建設(shè)同等重要的高度。在設(shè)計(jì)一款綜合性、平臺(tái)化的數(shù)據(jù)安全解決方案時(shí)，須知參與數(shù)據(jù)安全建設(shè)的各方角色也是多樣的。除了傳統(tǒng)意義上通過技術(shù)工具執(zhí)行相關(guān)操作的數(shù)據(jù)使用者外，還包括數(shù)據(jù)安全管理者、數(shù)據(jù)安全運(yùn)營監(jiān)管者等也需要借助相應(yīng)手段完成自身角色所承擔(dān)的任務(wù)。為此，DSP-Pro將“管理、技術(shù)、運(yùn)營”三個(gè)體系有機(jī)融合，共同構(gòu)成一套整體解決方案，從而令各方工作均可有的放矢：

1、管理體系建設(shè)

管理體系建設(shè)的首要目標(biāo)是符合國家法律、法規(guī)的監(jiān)管要求，保障數(shù)據(jù)被安全使用；其次，需要做到對(duì)自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面可知，具備一套完整、可行的數(shù)據(jù)安全管理制度和流程體系，用以規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)的使用及相關(guān)操作，并基于管理體系為后續(xù)技術(shù)體系和運(yùn)營體系提供與制度及流程有關(guān)的框架性指導(dǎo)。此外，通過適合的工具與咨詢服務(wù)，完成對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理、登記，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的備案清單；通過對(duì)行業(yè)監(jiān)管與業(yè)務(wù)場景的分析，建立符合業(yè)務(wù)場景管理要求的分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)元數(shù)據(jù)的分類分級(jí)和標(biāo)簽管理，形成元數(shù)據(jù)的分類分級(jí)清單；同時(shí)，建立符合自身業(yè)務(wù)場景的管理制度與規(guī)范要求等等。綜上，管理體系建設(shè)的重點(diǎn)是完成對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理、評(píng)估、定級(jí)、定規(guī)以及檢查稽核制度。

2、技術(shù)體系建設(shè)

技術(shù)體系建設(shè)是將適合的安全技術(shù)手段融入到數(shù)據(jù)使用流程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)使用過程進(jìn)行全面監(jiān)控及有效管理的目標(biāo)。技術(shù)體系建設(shè)為數(shù)據(jù)安全的最終落實(shí)提供了關(guān)鍵能力支撐，即通過對(duì)數(shù)據(jù)使用場景的分析，明確該類場景下所需使用的數(shù)據(jù)安全工具；結(jié)合數(shù)據(jù)安全管理制度與規(guī)范，在管理工具上設(shè)置行之有效的數(shù)據(jù)安全策略，并將其應(yīng)用于數(shù)據(jù)資產(chǎn)；同時(shí)，將數(shù)據(jù)安全工具與管理流程融入到日常工作之中，切實(shí)做到從監(jiān)管要求到實(shí)際業(yè)務(wù)場景下的落地執(zhí)行。

考慮到技術(shù)體系建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)場景的強(qiáng)依賴性，一方面從數(shù)據(jù)生命周期的角度來看，技術(shù)體系建設(shè)應(yīng)將對(duì)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理、交換、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到監(jiān)控與管理的范圍，以確保數(shù)據(jù)在其全生命周期內(nèi)的可監(jiān)、可控；另一方面從數(shù)據(jù)使用場景的角度來看，又可分為對(duì)數(shù)據(jù)的分析、加工、分發(fā)、測試、運(yùn)維、應(yīng)用等不同場景。而針對(duì)不同的角度和場景，所需要的技術(shù)手段和流程管理也不盡相同，這正是基于業(yè)務(wù)場景的DSP-Pro區(qū)別于傳統(tǒng)平臺(tái)類產(chǎn)品“以產(chǎn)品、技術(shù)能力為主要建設(shè)內(nèi)容”的最核心差異。

3、運(yùn)營體系建設(shè)

運(yùn)營體系建設(shè)是以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的數(shù)據(jù)安全運(yùn)營能力為目標(biāo)，將數(shù)據(jù)安全管理體系建設(shè)與數(shù)據(jù)安全技術(shù)體系建設(shè)以有效運(yùn)營的方式持續(xù)推行并使用下去。區(qū)別于以技術(shù)建設(shè)為主的數(shù)據(jù)安全平臺(tái)類產(chǎn)品與解決方案，“運(yùn)營”在DSP-Pro中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。那么問題來了，為什么在已將大量安全技術(shù)能力交付給客戶后，還要投入如此多的精力去做運(yùn)營呢？

結(jié)合數(shù)據(jù)安全前面建設(shè)的兩大體系可以發(fā)現(xiàn)，落實(shí)管理體系的規(guī)范和流程，以及發(fā)揮技術(shù)體系的安全監(jiān)測與安全防護(hù)能力，是在解決關(guān)于數(shù)據(jù)安全措施“有和無”的問題；但除此之外，仍需要完善且常態(tài)化的運(yùn)營能力來解決“能用和好用”的問題，這也會(huì)讓管理體系和技術(shù)體系建設(shè)發(fā)揮更大的效用。

通過數(shù)據(jù)安全策略的持續(xù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)安全規(guī)范要求結(jié)合業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，以及對(duì)已發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件的處理與后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)整改措施等，實(shí)現(xiàn)從制度指導(dǎo)與策略制定，到事件識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)處置，再回歸到優(yōu)化改進(jìn)制度及策略的閉環(huán)持續(xù)化運(yùn)營。

DSP-Pro可通過“數(shù)據(jù)資產(chǎn)、安全策略合規(guī)、安全事件、安全風(fēng)險(xiǎn)”四大維度的運(yùn)營手段，量化每個(gè)維度的數(shù)據(jù)安全管控建設(shè)指標(biāo)，明確哪里做的好、好到什么程度，又有哪些做的不足、哪里需要改進(jìn)和優(yōu)化等等，不斷豐富和提升數(shù)據(jù)安全建設(shè)的完整性和成熟度。同時(shí)，通過“管理、技術(shù)、運(yùn)營”三個(gè)體系的建設(shè)，為客戶帶來如下價(jià)值：

此外，DSP-Pro還可根據(jù)參與數(shù)據(jù)安全建設(shè)的各方角色來定義體系建設(shè)及方案的價(jià)值，從而為如下角色解決在數(shù)據(jù)安全上的問題：

數(shù)據(jù)安全管理部門：針對(duì)平臺(tái)經(jīng)營者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)業(yè)主單位等角色，提供數(shù)據(jù)資源監(jiān)督制度和管理手段，助其能夠總覽數(shù)據(jù)資產(chǎn)全局，實(shí)現(xiàn)整體布局調(diào)配和總體效益評(píng)價(jià)；同時(shí)符合國家及行業(yè)相關(guān)安全監(jiān)管要求，保障數(shù)據(jù)被安全使用。

數(shù)據(jù)安全運(yùn)營方：針對(duì)數(shù)據(jù)安全管理員、安全專責(zé)等崗位角色，明確數(shù)據(jù)管控終端和管控要求，助其實(shí)現(xiàn)對(duì)重要數(shù)據(jù)、重要人員、重要應(yīng)用的過程監(jiān)管，例如數(shù)據(jù)使用過程有沒有違規(guī)、變化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是否得到合理保護(hù)、已發(fā)生的數(shù)據(jù)安全事件是否被合理處置、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)能否被及時(shí)發(fā)現(xiàn)等。

數(shù)據(jù)使用方：針對(duì)數(shù)據(jù)庫運(yùn)維人員、數(shù)據(jù)分析人員、軟件開發(fā)人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人員等角色，助其在數(shù)據(jù)使用過程中符合相關(guān)安全管理要求，即安全、合規(guī)的使用數(shù)據(jù)。

作為中國數(shù)據(jù)安全治理理念的提出者和踐行者，安華金和基于多年來對(duì)大量行業(yè)客戶在數(shù)據(jù)使用場景及防護(hù)需求方面的深入調(diào)研分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，推出以“可實(shí)用、可持續(xù)”為出發(fā)點(diǎn)，“一站式、體系化”的數(shù)據(jù)安全運(yùn)營管控平臺(tái)（DSP-Pro）——可集合包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)庫防火墻、數(shù)據(jù)庫審計(jì)、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維管理、數(shù)據(jù)庫加密等在內(nèi)的各類數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)于一體，通過可視化的信息呈現(xiàn)與工作引導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營”的數(shù)據(jù)安全日?；?、可持續(xù)運(yùn)營管控目標(biāo)，成為當(dāng)前乃至未來很長一段時(shí)期內(nèi)數(shù)據(jù)安全治理工作的優(yōu)選方案，讓數(shù)據(jù)使用自由而安全！